创维集团董事长刘璐_创维集团董事长

1.创维创始人黄宏生发布天美汽车，现在才造电动车是不是疯了？

2.王殿甫的掌舵创维

3.黄宏生在创维还有股份吗

施驰：男，11年出生，华中科技大学通信与信息系统专业博士学位，政协深圳市第五届委员会委员，深圳市第七届青联常委，全国广播电视标准化技术委员会委员、中国广播电视设备工业协会副会长、深圳市软件行业协会副会长、深圳市青年科技人才协会会长，深圳市高层次人才地方级领军人才。2000年加入创维集团，历任创维集团数字电视事业部副总经理，深圳创维数字技术股份有限公司第一届董事会与第二届董事会董事。现任创维数码控股有限公司执行董事，创维集团有限公司董事，本公司董事总经理。本公司全资子公司深圳创维数字技术有限公司董事、总裁，北京创维海通数字技术有限公司董事长，深圳市创维软件有限公司董事长，深圳微普特信息技术有限公司董事长，创维液晶器件（深圳）有限公司董事长。其主持研发的基于HFC和IP混合网络互动电视系统获2009年湖北省科技进步一等奖，主持研发的数模兼容彩色电视接收机获2006年“广东省科学技术二等奖”，主持的“数字电视接收机节能技术项目”获得深圳市2010年度科技进步奖。

创维创始人黄宏生发布天美汽车，现在才造电动车是不是疯了？

风不减半，雨更好玩。大家好。下面是深空专注于和大家一起吃瓜的小编。它 今天天气很好，而且。这是阅读最新信息和放松的好时机。近日，在2020年消费电子展开幕前，创维电视董事长王治国发布了自己的W81系列自发光壁纸电视产品。创维还公布了该机的价格和开卖时间。

创维W81系列发布会现场

创维W81系列有两个型号，W81和W81 Pro，配备65英寸有机发光二极管显示屏。这也是第一款用OBM技术的OLED电视。得益于OBM技术的加持，该机大大降低了电视的厚度 的机身，用仅4.6毫米的超薄设计，可以 无缝连接 跟墙，就跟壁纸一样，所以叫壁纸电视。

创维W81 Pro壁纸电视

此外，创维W81系列还支持AOD双屏技术，这意味着它永远不会下线。电视将与类似主机的设备一起交付，该设备具有长显示屏，可以显示一些电视状态或电视咨询。有趣的是，该设备通过电线与主屏幕相连。平时电视主屏不开机，还是可以单独使用，也可以当蓝牙音箱用。

创维W81 Pro壁纸电视

此外，W81系列的主屏幕下方安装了一个摄像头，隐藏在创维Logo铭牌中，用户可以通过滑动挡板露出镜头。

其他方面，创维还公布了两款电视的价格，W81的价格为24999元，W81 Pro的价格为29999元。新品将于北京时间1月6日上午11点开始预售。会上，创维还发布了39999元的Q91电视，1月20日10点开始预售。

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王殿甫的掌舵创维

黄宏生不但造新能源车，还卖红薯。

文/韦波

对标威马EX5和小鹏G3的天美ET5，2020年7月18日在深圳首次亮相，并公布了15万-20万元的预售价。这是天美 汽车 发布的首款款车型，作为天美 汽车 创始人，黄宏生自然不会缺席。

黄宏生不但造新能源车，还卖红薯。

作为中国的商界，黄宏生的头衔很多——创维集团创始人、开沃新能源 汽车 集团股份有限公司董事长、天美 汽车 创始人，甚至还担任海南黄阿婆红薯产业园有限公司的法定代表人。网上就能买得到黄宏生种的有机红薯。

具企查查的公开资料显示，黄宏生旗下的企业达到35家，黄宏生在其中19家企业中担任法定代表人。值得一提的是，黄宏生相当“干净”——目前在国内没有任何自身风险，没有涉及任何失信、诉讼、处罚和违规问题。

现如今这个 社会 上的老板们，据说身上不背几个诉讼或处罚，都不好意思说自己是老板。如此看来，“五好老板”黄宏生堪称商界另类。

不但另类，黄宏生还有“怪癖”——关于这一点，任何熟悉黄宏生的人都知道。

以前工作日的中午，在办公室是找不到黄宏生的。那个时候他一定呆在自己的特斯拉Model X上。

干嘛呢？睡午觉。

秘书说要不给您在办公室弄一张舒服一点的沙发床？黄宏生说，不要，自己只有在车上才睡得着。

黄宏生对每日 汽车 观察亲口证实，这个怪癖是真的——“之前由于休息不好，很容易生病，出差住酒店，一开空调就感冒，接下来100%就发烧。后来买了Model X，有一天中午感觉困了，就在车上开着空调睡了个午觉，醒来之后精神百倍，从那以后就养成这个习惯了……此后6年，再也没生过病……不过我之前是不敢在汽油车上开空调睡午觉的，因为会被尾气闷死……”

我觉得，马斯克多少应该给黄宏生一点广告费意思一下。

不过从一开始，马斯克就没有想过让车主在车上睡午觉，所以每次黄宏生在Model X上睡午觉的时候，要自己动手设定空调，要自己调整座椅姿势，睡完了还要把座椅调整回来……

而且，Model X的座椅头枕设计成了一个鸭蛋状，睡午觉的时候，脑袋会左右乱滚……如果不是养成了习惯，估计不会有人认为在特斯拉电动车上睡午觉是享受。

而在天美ET5 汽车 上，有一个午睡功能，那就是坐在驾驶座上喊一声“小V小V，我要睡午觉”，系统就会自动调整驾驶座椅，升起腿托，放下靠背，打开空调……其实观察力如果仔细一点就不难发现，天美ET5的主副驾驶座头枕是不一样的，主驾驶座头枕有更好的头部位置固定能力，就是为了睡觉用。

想必，这也是出自黄宏生的“怪癖”，他想让别人跟他一样，在车上睡午觉。

目前第一辆在深圳上牌的天美ET5，其车主就是黄宏生本人。有人打趣说，老黄你豪气啊，为了让自己睡午觉更舒服而专门打造了一款车。黄宏生答曰，我就是消费者中的一个，如果造出来的车连我都不满意，你还指望别人买？

据说天美为这个午睡座椅申请了专利，其它车企的产品是不敢借鉴的。黄宏生说，天美ET5是家居的延伸，在自己家里不能睡午觉，那叫什么话？

启动天美ET5，液晶仪表盘上首先跳出的字是“skyworth（创维）”。黄宏生说，天美ET5上就两个创维电视，一个是仪表盘，另一个就是中控屏。天美ET5终身免流量，所以和别的车上的中控屏不一样的是，天美ET5的中控屏其实就是一个缩小版的创维智能平板电视，车主在车上就能追剧。

还是那句话，在自己家里不能看电视，那叫什么话？

天美ET5后排有220V三相交流插座，可以煮咖啡，可以接小冰箱，可以接电脑办公……除此之外还能提供220V外接露营电源，可以做饭吃火锅。

目前看来，在家里能做但在天美ET5上不能做的事，貌似就只剩洗澡和上厕所了。

除了“怪癖”，黄宏生下面的员工评价老板时，大概率出现的字就是“抠”。

见过很多老板上台演讲。最常见的装束有两种，第一种是正装，讲究点的，西服左胸口袋还插个胸花；不过现在比较流行的是第二种，即Polo衫配牛仔裤，比尔·盖茨、乔布斯还有雷军都这么穿过，一副典型的互联网IT范。

黄宏生是第三种。

在天美 汽车 ET5预售发布会上，上台发言的黄宏生皱巴巴的西裤上没有笔挺的熨烫线，脚蹬百把块钱的黑面运动鞋，衬衫的袖子撸到手肘……这副打扮看起来更像是一个朴素的公交车师傅。

我敢肯定，如果不是一大帮人跟着，估计门口的保安都不会放他进发布会的会场。

发布会开始之前的晚饭上，黄宏生亲口对我说，做天美 汽车 一开始他就投了100个亿，如果不够的话，就再投100个亿好了……那副表情，和我去买个小牛电瓶车差不多。工作人员上来通知说发布会快开始的时候，黄宏生赶紧吃完碗里的饭菜，才最后一个离席。

有员工和我说，该投的钱，黄宏生张口闭口就是上亿，眉头都不皱一下；但不该花的钱，他一分都不愿意掏。

不得不说，商界奇人黄宏生，是有着独特人格魅力的。

其实很多人对天美 汽车 现在才推出ET5是持怀疑态度的。目前新能源补贴退坡，销量下降已经成为事实。在这个时间节点，造车新势力已经死了一批，活着的都在用各种方法努力求生，黄宏生旗下的天美 汽车 在这个最困难的时机杀入新能源车市场，实在很难让人看好。

黄宏生对我说：“补贴退坡怎么了？我又不是为了骗国家补贴才创立天美 汽车 的。到目前为止，天美 汽车 都没有融过资，用PPT画大饼骗融资的事我不会做。另外，我们本质上不是造车新势力，因为天美的母公司开沃之前就专注商用车领域很多年了。”

“也有朋友和我说这个时候进入新能源乘用车行业困难太大，风险太高。其实我这个人从出生开始就不顺。小的时候遇上三年饥荒吃不饱饭，饥荒之后又是，好不容易国家改革开放了，我放弃铁饭碗创立创维。那个时候全国电视机生产企业有300多家，而且我们还没有生产资质，资金也有很大困难，所面临的竞争和困难要比现在大得多。”

“后来国家终于把生产资质给创维了，创维是第一家拿到资质的民营电视机制造企业，到了现在，国内电视机生产企业只剩6家，只有创维是民营的。现在天美 汽车 生产资质有了，竞争企业也没有那么多，钱也到位了，而且我们在商用车领域也积累了造车经验。所以，任何时候都有困难，关键是看不腻能不能认真做事。”

“时代，从来没有最好和最坏这一说。”

但是，造商用车和造乘用车是不一样的。商用车企业转行造乘用车，目前国内还没有业界公认的成功案例。

黄宏生：“我是做家电出身的。相对 汽车 而言，家电和消费者的联系更紧密。在了解消费者生活习惯方面，我们有得天独厚的优势。就好比天美ET5上的午睡功能以及终身免流量的追剧功能，还有家电和车之间的物联网互联互控功能，以及无人自动泊车以及召唤功能，都是我们根据家电市场上的经验以及一些新的用车习惯和用车场景特别打造的”

“特别是家电和车之间的物联网功能，并不特定于创维的家电和天美ET5之间的互联互控，因为你没有办法捆绑消费者只购买创维的智能家电，海尔这些品牌的家电也可以和天美ET5互联互控，我们的目的是想将天美ET5打造成第二客厅。”

“以前 汽车 行业就是以销量论成败，现在都物联网时代了，所以对于成功定义的维度应该更多一些物联网思维——而不仅仅是互联网思维。”

“你说目前国内还没有商用车企业转行乘用车的成功案例，这对我来说是好事。这意味着我们有机会成为第一家（这样的企业）。我这个人，骨子里是很喜欢冒险的。如果有机会能成为‘第一个’而不是‘第二个’，我冒险的兴趣会更大。”

“几年前的时候，没有人敢想象未来有一天，某个创立几年的电动车企业市值能超过丰田大众，现在特斯拉做到了。”

之前每日 汽车 观察曾经访过某配件供应商，这家供应商提供了完整的电动车制造平台以及工程验证服务，换句话说，只要有钱，找一些设计团队搞定外观，不管是什么阿猫阿狗都可以造电动车了。当时每日 汽车 观察问过该供应商，自己有完整的核心技术，为啥不自己造车？回答是，做零部件和技术供应商比造车赚钱。

做零部件和技术供应商比造车赚钱，这已经是业界的公论了。既然如此，为何黄宏生要一门心思造车，而不是去做一个更赚钱的零部件和技术供应商？

黄宏生：“如果说赚钱，我好多年前就已经损失了1000个亿了。那个时候最赚钱的就是房地产。说实话，我眼红过，那个时候（深圳）一亩地才300万……但是我丢不下家电这摊子，我是搞技术出身的，不是那种喜欢跟着大盘动的职业经理人，我觉得沉下心做某件事，其实是一种乐趣，会很有成就感。”

“现在哪个国家百年以上的企业最多？是日本。日本很多企业其实规模都不大，但是代代相传却做到了极致，这是一种匠人精神。我现在造车，其实可以视为是家电领域的一种延伸——电动车本身也可以被定义为‘家电’，只不过体积大了一些而已。”

“至于为何没有选择做更赚钱的零部件和技术供应商，说白了，是我搞不来。零部件供应商销售走的是B端路线，家电行业面对的是C端，这两者之间的销售方式是完全不一样的。你们知不知道零部件行业做销售最厉害的是XX（广东某地域）人？你知道他们是怎么做销售的吗？他们自己甚至修了私人，除了胡吃海喝，里面的服务项目只有你想不到，没有他们做不到的……（以下省略若干字）”

“这种事情我是做不来的，从创立创维开始，我更喜欢和C端客户也就是普通消费者打交道。不过呢我现在发现C端有一个问题，那就是互联网时代人和人的联系比之前紧密了，获取的信息量也更大了，但人和人之间交心的东西，却变淡了。互联网是没有办法让人交心的。”

“所以，我准备写本书，叫《黄宏生谈创业》，里面写的都是我成功的还有失败的创业经验。天美 汽车 现在已经在全国开拓了150多家经销商，那些来天美经销店看车的消费者，不管买不买车，出门后都送一本，消费者看了之后只要但凡学到点经验，能在心里记得黄宏生这个人，那就够了。对天美 汽车 来说，时间长了，这也是一种口碑积累。”

“从一开始，我就没有想过天美ET5会如何如何大卖，饭要一口口吃，事情要一步步做，这点耐心，我黄宏生还是有的。”

黄宏生在创维还有股份吗

王殿甫当时创维处于“群龙无首”的混乱状态，而王殿甫已经有数年没有进行电子生产企业的管理工作了。“从事电子工业工作44年，创维是我们民族制造业的明星品牌，在它遇到困难时，我应该尽自己的努力。或许是对于中国的电子工业、尤其是民族电子工业品牌的感情，促使我答应了。”2004年底，王殿甫以100万港元的年薪出任创维董事局。

“100万港元不算多，”王殿甫解释说，“连创维的人也清楚这一点，刚来创维时，我每天7点钟就出家门，每天几乎工作20个小时，接连不断地和不同的人见面，甚至要自己联系独立委员会，我的工作强度很大。”说完，他笑了笑，“处在我这个年龄上，都要考虑一个问题：要钱还是要命？” 临危受命的王殿甫开始了创维的管理。 “这跟打仗一样，你首先要稳定军心，让创维对外有公信力，内部有凝聚力。”王殿甫介绍道，上任之后，立刻在创维增设了一个独立委员会，三个委员分别来自律师界、财务界和会计界。独立委员会职责是在必要的情况下，审阅、查核创维财务及业务记录，维护创维正常运营，及检讨创维企管管治及财务监控系统并建议改善措施。创维还委任均富会计师行协助独立委员会对创维进行财务监督工作，均富会计师行就创维内部监控系统作出评估及改善建议。这一措施，能够重新建立及加强创维的诚信。

要使创维的公信力得到社会认可，让大家相信创维的发展，不要创维自己来说，要叫资深专家来说。”曾经在超大型国企担任过多年总经济师的王殿甫对于“控制财务流程”深有心得，他到创维后下发的第一个公告就是《加强财务监管、强化审批制度》，创维的购财务签字，现在必须经过购部长、财务、财务主管几关，最后由王殿甫签字确认。“出问题后，责任先由最先签字的人负责，一级一级上来，我自己也要担负领导责任。上任几个月后，王殿甫稳住了创维的局面，给予了公司员工、管理层、经销商、生意合作伙伴等各个方面很大的信心。“黄宏生”所带来的阴影逐渐散去。在稳定住创维局面之后，创维又开始面临整体中国彩电生产行业的困境———缺乏核心技术，缺乏自主创新。 “创维在国内外市场仍处于薄利风险，目前最重要的事情是提高公司净利润。”王殿甫坦承。根据创维中期业绩公告，在营业额与毛利上升的同时，创维的净利润却比上年度同期减少1.3亿港元。 对于创维来说，以液晶电视为主打的平板电视已经是目前最大的业务增长动力，但当前创维却根本不具备液晶面板的生产能力。这种情况之下，想要增加液晶电视的经营利润近乎于“痴心妄想”。 中怡康时代市场研究公司公布：2010年国内的平板电视总销量在170万台左右，这个销量是2004年的4倍，并预计今年国内的平板电视的总销量将会进一步攀升到478万台的水平，是2009年的2.8倍。

面对如此大的“市场诱惑”，王殿甫却不乐观。每台创维液晶电视的成本构成中，包括前屏、背光源、驱动电路、电源在内的一整套液晶面板就占了一台液晶电视制造成本的80%，而这些核心构件都是进口的，创维的自主成本只有20%。“做液晶电视几乎不赚钱，甚至还赔钱！这么多年来我们一直在讲自主知识产权的大国，确实是大而不强。我们常讲，要有压倒一切的英雄气概，所以我们要解决这个问题，只有一条路：自主创新！” 王殿甫倡议牵头，多次与TCL集团董事长李东生、康佳集团董事局侯松容、长虹董事长赵勇等业内老将商谈，意图在寻求资金支持的基础上，4家家电巨头合谋共建一条总造价高达20亿美元的第六代液晶面板生产线。2012年1月22日，创维、TCL集团、康佳集团、长虹等4家企业与深圳市属下的深超科技投资公司强强联手，在深圳市正式宣布成立深圳聚龙光电有限公司，共同向上游液晶面板制造产业进军。

新成立的深圳聚龙光电注册资金为人民币1000万元，4家彩电企业各投资了200万元，深圳市方面投入了12万美元”，深圳聚龙光电只是一个资金运作平台，如果要建第六代液晶面板生产线，至少需要20亿美元。“在CRT（显像管）电视时代，国内各地的七大彩管厂、八大玻壳厂之所以能迅速启动，全面部署元器件项目，就是因为国家通过直接出资或发放银行的形式帮助它们购买国外技术，组建合资企业，为创造一个完整涵盖上下游的CRT产业链，国家当时总共投入了200亿美元。但这个产业后来回报给国家的贡献额是8000亿美元！对于这样的成功经验，平板电视时代理应借鉴甚至复制。唯有国家、地方、企业三方同时出资，才能切实保证与国外企业合作引进生产线的充足资本，推动企业从下游后工序向上游前工序发展。 2005年12月25日，北京。第五届“中国改革人物”颁奖典礼上，王殿甫接过“中国改革十大杰出人物”的证书，笑容灿烂。颁奖词对他是如此评价的：在创维的特殊时期，王殿甫受邀上任，凭借自己的产业经验及深厚的产业资力，携手经理人团队，把稳了创维这条大船，企业发展势头不减，公司治理结构得以改善。这个评价很是中肯。用了1年多的时间，王殿甫把创维从生死边缘拽了回来。

2004年11月30日晚，由于涉嫌账以及挪用公款，原创维集团董事局兼CEO黄宏生被香港廉政公署传讯。随后创维数码正式宣布高层改组。王殿甫由此进入创维高层，2004年12月7日，正式走马上任。再有3个多月，就是这位老人70岁的生日。 我已经69岁了，从事电子行业多年，眼下已经不缺钱了，薪酬百万是创维定的，我眼下不追求钱，只是想做点事，从此刻起我将24小时工作。

我告诉创维的员工时下要唱三首歌：《国际歌》，要知道“要实现我们的幸福，只有靠我们自己”；《国歌》，因为我们已经“到了最危险的时候”，要“用我们的血肉，铸成我们新的长城”；《敢问路在何方》，路在哪里呢？“路在脚下”！我的目的，就是让创维的员工建立一种自力更生、战胜困难的精神状态。 创维集团请王殿甫出山，一直是经济界议论纷纷的话题。王殿甫曾是国有企业的老总、中国电子工业总公司（英文缩写CEC）总经济师、电子系统工程局局长，65岁退休后出任中国电子商会副会长、深圳电子商会会长。普遍的看法是：创维看中的正是其深厚的背景。

“紧凑、忙碌、兴奋”，有观察者如此总结他的北京之行。在北京的三天内，王殿甫累计睡眠不到11个小时，其余时间都在为创维的新年奔忙。他分别与国美电器、大中电器、苏宁电器等三大家电连锁集团进行了3场高层会谈；与国美、大中、苏宁的高管在其5个家电卖场举行联合签名售机；察看4个家电卖场的元旦促销情况；与创维北京分公司的销售人员进行了座谈；临行前他还约见了近30家媒体的记者。

黄宏生在创维还有股份的。创维数码在公告中称，原创维前董事长黄宏生为林卫平的配偶。因此，黄宏生被视为持有创维9.06亿股，占创维总股份的39.7%。

一、创维国内市场OLED第一占有率还会持续很久

由于国产电视起步比较晚，在许多技术储备方面并不占优势，在全球电视市场发展陷入瓶颈的时候，对于国产电视来说有了追赶的时间。不过这种局面随着OLED、量子点、激光等创新技术的出现而打破，自主品牌在这些方面都已经拥有媲美一流品牌的技术。2017年创维OLED电视整体销量占中国市场OLED销售量总比的46.0%，这意味着中国每销售两台OLED电视就有一台是创维，创维已在中国OLED市场拥有绝对的第一占有率，堪称KING OF OLED TV。

二、黄宏生彻底辞去创维职务

新快报讯创维数码日前宣布，黄宏生辞任董事会非执行及公司非执行董事，8月9日起生效。这意味着黄宏生在创维数码不担任其他任何职务。外界分析称，此举显示创维欲彻底走出黄宏生案阴影。作为创维的创始人和大股东，黄宏生此前出任创维数码董事会。2004年11月份，黄宏生因涉嫌串谋盗窃在香港被拘捕，创维即致力撇清与黄宏生关系，以保证公司正常经营。随后黄宏生宣布辞任创维数码董事会一职，改任董事会非执行级公司非执行董事至今。黄宏生串谋及盗窃上市公司资金一案终获宣判，黄被判入狱六年。这次黄宏生彻底辞去创维数码的职务也不让人意外。黄宏生被判刑后，其所持创维数码39.61%股权如何处置，一度为市场所关注。但黄氏家族已表明，未来不会出售手中的创维股票。

创维不是国企。创维集团属于私营企业，香港上市公司。创维集团是中国三大彩电龙头企业之一，拥有自己的生产基地。