大连lg空调售后维修_lg大连维修中心

1.国际知名品牌-卧式多级离心泵

2.请问日丰PERT 和PEXB 管那个好一点，我们是集体供暖，是不是供热温度有要求啊 会不会爆啊

一. 材料：

（一）常用的地热安装管材有两种，PE-RT 和 PEX

1、 PE-RT

耐高温聚乙烯管，PE 聚乙烯塑料。代表性管材： 武汉金牛，沈阳金德，南京菲斯特，上海天安等，生产原料大多数用美国 DOW化学公司及德国巴斯夫公司生产。其焊接工艺也很简单，用普通的PPR热熔机焊接即可，PERT的热容温度在220到240之间。

2、 PEX

交联聚乙烯管材， PE —聚乙烯塑料，X—交联；

代表性管材： 韩国LG，韩国东明，吉林新元，秦皇岛日泰等；生产原料大多数用韩国 LG化学公司生产的 HDPE XL-1800 地热管专用原料。

PEX管概述

普通高、中密度聚乙烯（HDPE及MDPE）管，其大分子为线型结构，缺点是耐热性和抗蠕变能力差，因为普通PE管不适宜使用高于45度的水，交联是PE改性的一种方法，PE经交联后变成三维网状结构的交联聚乙烯(PEX)，大大提高了其耐热性和抗蠕变能力，同时耐老化性能、力学性能和透明度等均有显著提高。

3、

PEX分为 A ，B，C，， PEX-A ，PEX-B， PEX-C

PEX-A ：过氧化物交联 交联度：大于 70%

PEX-B ：硅烷水交联 交联度：大于 65%

PEX-C：辐射交联及偶氮交联 交联度：大于 60%

交联度低或无交联度：塑料管较软，韧性大；

交联度过高：塑料管较硬；无韧性；

因此交联度要适中80%-90%之间较理想。

4、

热蠕动性：

较低为好，受热变形率低，热膨涨小，管材在使用中拉伸与挤压受力较小；

管材的优劣如何区分：

1．外观：内外壁光滑，管壁均匀，无气泡，折弯现象；

2．交联度一致，塑料原料与交联剂在挤出机生产过程中充分混合；

3．管材壁厚不均原因：内外壁的模具未经仔细调整,不同心

4. 管材内外壁不光滑的原因：

A. 未按要求定期清理模具上的残留物

B. 模具头的温度掌握的不好

5. 气泡：因为现在机器密封较好，且有检测指示，不易有空气混入，产生气泡的可能较小；

6. 包装前进行注水压力试验, 管材内有水珠（例：吉林新元管）

7. 50年寿命试验:

地热管材在国家化学建材测试中心检验测试, 测试条件: 110度, 2.8Mpa（兆帕）水压试验,通过8760小时（365×24,一年）为合格,在密封条件不见光进行.根据暖通行业的管材寿命曲线表,由表查得，70度水温，0.4Mpa(4个大气压) 的正常供暖条件下，使用寿命约为500000小时(50年以上)

一个前提不能阳光照射, 阳光照射将加速老化，缩短使用寿命，避光可使塑料制品减缓老化，使寿命延长，这也是分水器前地热管加避光护套的原因之一。

另一方面原因是避免夏季供暖停止时光线照射产生水藻,绿苔,造成管路栓塞或堵塞。

5、 PE-RT与PEX-A地热管的特点

1）.PE-RT:

管材无折弯记忆性, 可热熔连接，热蠕动性较大，低温抗脆性好，原料较贵,生产工艺易控制。

PEX-A:

管材有折弯记忆性, 不可热熔连接，热蠕动性较小，低温抗脆性较差，原料较便宜，生产工艺较难控制。

2）.PEX-A与PE-RT施工

PE-RT地热管无折弯记忆性, 低温抗脆性好，可在低温下施工无须对管预热弯曲。施工方便。

而PEX-A管有折弯记忆性, 低温抗脆性较差，不可在低温下施工须对管预热弯曲。施工繁琐。

3）.PEX-A与PE-RT地热管连接分水器的方式

PEX-A是卡式连接时间长了有渗水的情况

PE-RT 是热熔连接改进了PEX-A地热管卡式连接避免了渗水情况。

4）.PEX-A与PE-RT地热管维修

PEX-A管不可热熔连接如出问题（破管）不可维修，而PE-RT管可热熔连接如出问题（破管）可维修，而且施工方便工艺简单。

5）. PEX-A与PE-RT地热管管保性

PEX-A不能回收，不具有环保性。PE-RT是热塑性原材料在生产或使用过程中生产的废料可以回收，不污染环境。

（二）、保温材料

1、聚苯乙烯保温板(EPS)

国家标准要求(容重)20KG/立方米以上，厚度20MM，导热系数较低,吸水率小，通常在市场上都达不到这种密度，17-18KG/立方米，厚度15-17MM算是好的，（每公斤增加成本40元左右一立方米）

经销商反映，质量太好的，反而销量不好；

密度太低，如果豆石混凝土覆盖太薄，时间长了局部载荷过大，易造成塌陷现象(大连已经有此类报道)，因为地热暖要求带腿卧具，家具，才不影响散热效果。

2、挤塑聚苯乙烯保温板(XPS)

容重大于42KG/立方米，挤压成型，较脆，适宜地面平整的地热铺装，造价较高。

以上两者都应选择阻燃材料。

3、地热棉

应为空调安装的隔音材料，导热系数高，不建议使用，但洗浴场所等要求使用年限较短的场所, 或自有住宅全越，阁楼，别墅的上层。

（三）、铁网

市场上的铁网规格为1M×2M 铁网铁丝直径分为1.5MM，1.6MM，1.7MM，1.8MM. 2.0MM，2.3MM，2.8MM等等

铁网的作用：

A. 便于管材固定,使管距更均匀.更平直

B.使回填豆石混凝土变型应力得以分散,使地面减少产生裂纹,保护保温层不塌陷,起混凝土的骨架作用，铁丝粗一些的铁网较好.

（四）、 辐射膜

基材为无纺布的为好，纸质的差一些，作豆石混凝土地面时易受潮湿损坏；纯铝箔的好，化学真空镀层的差一些。

（五）、分水器

可分为可自动控制温度的温控型, 普通铜质，不锈钢， PPR 等等，常用的是普通铜质分水器。应通过鉴定：

密封性试验：1.6兆帕，30秒钟不泄漏；

耐压性试验：95度，2.5兆帕，1小时，不渗漏变形，主管铜体无沙眼，壁厚一些，并均匀，每个支路间隔大一些，便于今后维护；

分水器上的支路阀门，阀芯为铜质镀镍的好，不易腐蚀；另外地热管与分水器的卡套连接处，胶圈密封的胶圈易老化，寿命短，直接铜件连结的寿命长。

（六）、主管路阀门

PPR主管路双塑活节球伐较好，本身寿命较长，方便更换，阀门可换，全塑的不好,不易更换，易损坏。

（七）、过滤器

模锻的铜体，无沙眼，内部的过滤网不锈钢的为好，铁质过滤网的易锈蚀，烂掉。

（八）、铜配件

锻制的好，型材加工的差一点儿。

（九）、管材固定材料

A. 绑线：地热绑线，固定管材较牢，回填混凝土后很快烂掉

B. 塑料扎带： 固定管材稍差，回填混凝土有时地面会露出扎带

C. 塑料卡钉：不好,损坏保温层和辐射层，且易碰开，降低保温效果

二.地热公司的选择

大连地热公司大大小小100余家，其中70多家属于无执照经营，技术不全面，给很多业主带来麻烦！其中只有10家左右是有执照的正规地热公司（只要选择这些正规地热公司，一般设计施工都不会有问题）

至于价格问题举例如下：同样的金牛管材，苯板，某分水器！ 为什么价格从45-85元/平方米不等？

首先相同之处：管材是一样的！分水器是一样的！

不同之处：

1、保温材料：苯板（有15公斤 1.5-2.0厘米厚的 有18公斤 1.5-2.0厘米厚的 有20公斤 1.5-2.0厚的）价格也差很多；

2、设 计：设计正规地热公司在施工前都应该测量房屋尺寸，然后设计出管路走势图，施工时按照图纸施工！

3、费 用：地热公司规模不同费用也不同，费用都要消化在地热工程的价格中，公司越大费用越高自然地热价格也就越高。

4、售后服务：售后服务越完善价格就越高，为此一些无执照的游击队价格自然很低

国际知名品牌-卧式多级离心泵

海尔有自己的物流公司，销量开单，物流配货，车队配送，基本每个省会城市都会有配送中心，个别规模较大的非省会城市也有，只要有海尔的销售公司，就有配送中心 如果更具体就比较难了，这也是他们的竞争力所在～ 应该不容易弄的！

海尔集团(Haier)是中国大陆最大、也是世界上10大综合家电厂商之一。 创立於年，22年来持续稳定发展，产品从单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团，在中国市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品的市场占有率高达33%，海外销售营收28亿美元。

海尔的前身是位於青岛市的青岛电冰箱总厂，这家工厂当时已经亏损人民币一百四十七万元，濒临破产的命运，当时的厂长，也就是现任海尔集团的总裁张瑞敏第一次走进工厂，触目所及竟然是满工厂臭气薰人的大小便，工人四处闲晃、无所事事，还有三五成群的工人拆下窗框烧火取暖。张瑞敏上任后 第一道命令就是「不准在工厂内大小便」，自这道命令开始，张瑞敏展开打造中国最大家电企业的漫长道路。一接手青岛电冰箱厂，就将库存的电冰箱全部检查一遍，挑出七十六台有瑕疵的电冰箱，接著将这些电冰箱搬到工厂广场上，要求生产这些电冰箱的工人在全体员工面前抡起大槌敲坏自己生产的成品。当时一台冰箱的价格约合一名普通工人二个月的薪水，工人亲手敲毁自己的血汗结晶，不禁泪流满面，也打下海尔坚持品质的基础。

海尔集团坚持全面实施国际化战略，以自创品牌的方式进军国际市场，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网路、制造网路、行销与服务网路。现有设计中心18个，工业园10个(其中国外2个，分别位於美国和巴基斯坦；国内8个，其中5个在青岛，合肥、大连、武汉各有一个),海外工厂及制造基地22个,行销网点58800个；在海外市场，海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国前10大连锁店。在美国、欧洲初步实现了设计、生产、销售“三位一体”的本土化目标，专门开发适合当地消费者的家电产品，海外工厂全线运营。

海尔总裁 张瑞敏

海尔集团发展历程

海尔的发展历程分为四个阶段：年～1990年，内向型发展阶段；1990年～1996年，出口阶段；1996年～1998年，海外投资阶段(在印尼等地投资)；1999年以后，本土化阶段(在美国南卡罗来纳州投资、设计、生产、销售)。

＊年～1990年，内向型发展阶段

海尔"走出去"靠的是一条渐进式道路，即在逐步取得国内市场领先地位的基础上，才开始推进国际化。所以在这阶段，海尔先在国内市场以创新产品的方式建立海尔的品牌形象。

张瑞敏到四川考察当地市场，有用户向他反应海尔的洗衣机不好用，时常会堵塞。原来四川很多农人用洗衣机来洗地瓜，所以常导致泥沙、根须等堵塞了洗衣机出水口。 张瑞敏将这个问题带回海尔总部，但是大家把这事当笑话，张瑞敏却严肃地说，「用户的难题就是我们的课题。」海尔研发部门因此发明一种专门用来洗地瓜的「大地瓜」洗衣机。这种分众订制的行动，让客户对海尔留下深刻的印象，也展开海尔订制电器的行销新纪元 。

＊1990年～1996年，出口阶段

1990年，海尔冰箱开始出口德国和美国市场，为了说服挑剔的德国人以打进德国市场，将撕去商标的海尔冰箱和德国名牌冰箱放在一起，让德国经销商自行去挑选。经过严格检查及试用后，结果经销商选中海尔冰箱，因此海尔获得2万台冰箱的订单，开启海尔走向国际之路。拉开了海尔产品进入海外市场的序幕。经过九年努力，海尔的营销国际化取得了丰硕成果：冰箱、冰柜、空调、洗衣机等出口到美国、日本、澳大利亚以及欧洲、东南亚、中东、拉美等市场，共87个国家和地区，海尔的冰箱、空调、洗衣机的生产技术也出口到印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、南斯拉夫和西班牙等国家。在海外销售过程中，主要依赖外国专营经销商设立营销网点，并建立国际物流中心，保证对海外经销商的产品供应，赢得了国际信誉。

＊1996年～1998年，海外投资阶段

自1996年起，海尔首次投资海外，菲律宾海尔CDLKG电器有限公司成立，海尔的冰箱、空调、洗衣机的生产技术也出口到印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、南斯拉夫和西班牙等国家，还在印度尼西亚、马来西亚、南斯拉夫、伊朗和美国等国先后投资设厂。

＊1999年以后，本土化阶段

1999年4月，海尔集团在美国海外第一个「三位一体本土化」的海外海尔，设计中心在洛杉机、营销中心在纽约、生产中心在南卡州，立足当地发展成本土化的世界名牌。海尔"走出去"的成功，与以下因素密不可分：长期把开发国际市场作为市场营销的战略组成部分，跟踪国际技术和产品资讯变化，坚持高质量，以创造世界名牌为导向，根据各国用户的不同需求不断开发新技术、新产品，进行技术创新、产品创新，致力於推行本土化战略，等等。

海尔公司的国际化历程

拟定三个1／3"国际化战略

从决定要往外走的战略构想成型之后，海尔一开始的改革就树立了远大的抱负将海尔的最终定位目标就是创造出国际化海尔。而中国的海尔是国际化海尔的一小区块，而国际化海尔将会包括了美国海尔、欧洲海尔、中东海尔、东南亚海尔等各大版图。

为了实现这个目标，海尔提出了"三个1／3"战略"，也就是三分之一的国内生产国内销售；三分之一国内生产国外出口；最后的三分之一则是海外建厂海外销售。而实施这项国际化战略的三个原则：坚持出口创牌为导向；出口创牌，首先是质量；先难后易，先打入已开发国家，再打入开发中国家。

在实施这项战略的过程中，辛苦是一定的，而海尔将以这项战略创出一条独特的路径，在产品往国际走的同时，海尔也有自己坚持的原则：第一台产品是引进，学习外有的而自己没有的优点；第二台产品是国产，设计出属於自己的产品，提高品质；第三台则是出口，将产量扩大标准化，出口外销到各地；第四台在国外当地生产，减低成本。

在品牌上他们也分为三步在进行，第一步叫走出去，进到国外的主流国家、主流市场。第二步叫做走进去，走进到国外的主流渠道，销售主流产品。第三步叫做走上去，也就是成为真正当地的一个主流品牌。

出口创牌的播种阶段

海尔初步创出了国际市场知名度，海尔迈入国际化战略的扎根阶段，通过产品的设计、制造、营销三位一体的本土化战略，牢固扎根海外市场。

美国是当今世界家电制造业的顶级国家，也是家电消费的大国之一，要成为世界级家电著名的名牌，就要在美国扎根。於是，在走出去的前期，海尔在洛杉机、矽谷等先建立设计中心，并在纽约建立贸易公司的基础上，先创造出海尔的知名度。

"三位一体":当地设计、当地制造、当地销售

在1999年4月，在家电业里已富有知名度的海尔更在美国南卡州设厂，这对中国或是美国都代表了巨大影响的轰动。与其他公司不同的是，海尔用运用当地、人力，这样特殊的手法很难让其余公司认同和跟进。2000年3月，美国本土生产的海尔冰箱已经进入了美国消费者的家庭里。美国AHAM统计调查结果显示，在美国239-280升容积冰箱市场，海尔冰箱已经成功占领35%的美国市场份额，这对海尔来说是不是成功，只是必经之路。

海尔在美国设厂后，海尔贸易公司总经理迈克在专程参观南卡工厂后，说出海尔品牌在美国已经创出很高的知名度，但那是以出国为基础的。南卡工厂的投资产，对进一步提高海尔品牌在美国的影响，将会是有质的促进。有了南卡工厂的依托，市场拓展将更加有力，因为美国消费者会认为这是美国人自己的产品，自己的品牌。

的确，南卡的设厂，如预期的一样，美国几乎认为海尔就是自己的家电品牌，信任的程度都反应在销售表上。

在海外投资建厂

海尔在通过海外投资建厂后，为了将国际化战略实行的更彻底，便增添了三个中心。

一、信息中心。美国有规定，在当地投资建立工厂后，可以加入当地协会，如美国的AHAM、CEA协会，这就表示公司已具备了参与制定当地行业标准的资格，并可了解当地同业动态和竞争对手信息。同时因为美国制造而具备与当地知名品牌公平竞争资格。

二、设计中心。海尔在海外的经营思路都是根据当地消费者的要求来进行设计，透过当地设计，当地化生产，以第一速度把用户的需求转化成用户满意的商品。在美国，海尔以优先方式推出达到2001年能耗之星标准的品牌之一，以环保为诉求的标准下，带动了海尔品牌美誉度，同时也带动其他地区的出口及国内市场的市场发展。

三、中心。通过当地工厂掌握当地优势分供方，有助于海尔整合全球优势，提高产品竞争力。现在为海尔提供零件支持国际大东司就有四十多家为世界五百强企业。

跨国并购突破欧洲阵地

欧洲是世界家电王国，世界上许多著名家电厂商都在欧洲，以精致、高品质闻名，因此突破欧洲成为海尔国际化战略的第二个阵地。

2001年7月，海尔集团跨国并购意大利一家冰箱厂

异於美国设厂的手法，海尔在意大利合并了一间制造冰箱的工厂，并设立海尔意大利电器股份有限公司，将海尔品牌植入欧洲市场，并且合用当地文化原有的工厂，将原本不良的家电全部汰换成海尔所生产的家电，塑造与欧美著名品牌的平等的高级。这是海尔继美国之后在发达国家实施本土化战略的又一个重大壮举，是海尔实施国际化名牌的又一成功标志和新的里程碑。此间工厂在当月运营投产，产品质量、产量等均达到历史最高水平。

取并购的模式更让海尔如虎添翼，同时具备了开拓国际市场的三大优势。其一，迅速进入当地市场。2001年，海尔冰箱在欧洲销售量超过6000万美元，在此基础上，建立本土化制造中心尤为必要，而实施兼并策略，可以快速满足市场需求。其二，最短的时间内整合当地化。顺利地掌握了原材料，设备的购网络，人力，技术，外部公共关系，企业发展的软硬环境很快搭建起来。其三，消除了贸易技术壁垒。欧洲各个国家为亚洲产品设置了产品认证，关税等贸易技术壁垒，当地化生产完全突破了这些限制，海尔产品进入欧洲市场已经毫无阻碍。

三融一创"巩固阵地

在海外逐步播种、发芽、成长起来之后，海尔进一步推行"三融一创"理念，全面巩固海外市场阵地。

"三融一创"，即通过融资、融智、融文化，

创本土化名牌，这也是国际化海尔的最终体现。惟有如此，才能做到超前满足当地消费者不断变化的个性化需求，提高海尔在国际市场的品牌美誉度。

实施本土化战略，文化融合非常重要。两种文化的融合比较困难，但本质上创新的理念都是可以融合的。海尔通过共同的经营理念、企业精神，逐步实现了海尔文化与当地文化的融合。在美国工厂，到处都能看到像中国海尔一样的管理理念，但方式灵活多样，更富于美国文化色彩。班前会制度，6S优质典型讲评，评选优秀海尔员工活动等等，让美国海尔员工感到既有新奇又有活力，这种有的管理方式形成了美国海尔员工比学赶超的氛围，员工积极进取的状态取得了令人鼓舞的效果。

当前，通过全面实施国际化战略，海尔已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、购网络、制造网络、营销与服务网络。集团现有工业园15个，海外工厂及制造基地30个，海外设计中心8个，营销网点58800个。

永远的世界自主品牌

事实证明，海尔的收获并不是来自於工厂本身，而是来自其成功的本土化品牌运作。海尔集团通过本土化的名牌运作，而得到更多的用户，海尔的订单增加了很多，有了订单，海尔海外的发展就不用再完全靠自己投资在全球设厂，再也不用经过海尔工厂的手，靠品牌代言就可以使海尔公司进入五百强企业，卖永恒的产品。在去年，海尔就停止了投资设厂，将代工交由海尔国际合作工厂去做，海尔现在已经不卖产品，卖的是世界级品牌。

只有创新与突破

国际化的成功，已为海尔带出了知名度和产品保证，现阶段的海尔已遇到了瓶颈，他们清楚知道海尔的核心竞争力在於不断的创新，只有创新才能够领先对手一步，才能够保持自己领先的、不可替代的、难以被对手模仿的竞争优势，海尔现在的国际化领土已经走到一定的程度，接下来只有不断的创新和突破，才能达到海尔的顶点。

海尔的国际行销活动

两千零六年开始，海尔为了适应全球经济一体化的形势，继名牌战略、多元化战略、国际化战略之后，进入第四个发展创新阶段：全球化品牌战略阶段。

国际化战略和全球化战略的区别是：国际化战略是以中国为基地，向全球辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。

海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业营运的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现海尔的持续发展。

由这一连串的创新战略发展到现在，也意味著海尔其实在实行国际化战略时，就已经将企业带进了国际化的领域里了！为了进一步向大家解释海尔集团的国际行销活动，我们决定以课文中第五节所提到的「价值链」以及「整合回应架构」来阐述与分析有关海尔集团的国际行销活动。

价值链分析

价值链是由一连串的价值创造活动（value creation activities）所组成，包括了制造、行销、配送到售后服务等主要活动（primary activities），及公司基本建设（厂房）、人力管理、研究发展及物料购等支援活动（support activities）。

”先有市场、再建工厂”、”先有订单、后有商品”这些是海尔的经营理念之ㄧ，在当地有了工厂以后，制造、购、营销与讯息的流通都更加的便利，海尔的开发区工业园的信息化的立体库，就实现了他们这种观念。购的物品与原料不应该为库存、为仓库堆放滞留，而是应该为了生产而购；生产出来的产品应该直接配送到用户手里而不是放在仓库里！用「一流三网」来体现这两个特点：信息化和网络化；「一流」就是定单信息流，企业内部所有的信息，都必须围绕著定单流动；网络即全球的供应网络、全球配送网络、计算机管理网络，这三个网是物流的基础和支持。在全国有42个配送中心，这些配送中心可以及时地配送到用户手里去。

以上这个图表可以清楚说明，海尔集团的价值链（市场链）。

在海尔的市场链流程图上，第一个大圈是全球供应商，通过互联网可以在全球范围内找到最好的供应商，分供方也可以去满足客户的需求，物流把全集团的整合起来，找到最好的供应商。另一个大圈是产品制造部门包括ODM、OEM，第三个大圈是全球用户的，寻求有价值定单。实际上是否购是否生产关键是看第三个圈是否拿到定单，原来职能关系的各部门全部变成市场关系，像设计，全面质量管理等等，全是直接为用户服务的。

在企业的外部，从纵向的角度，上游就是分供方，下游就是客户，现在分供方整合到一起，联合起来共同满足用户的需求，最重要的一点是他有没有参与产品前端设计的能力，没有这个能力，供的货再好也不行。我能把我的新产品给你，你必须设计出能提高产品性能的电机，我也可以给你更高的价格。

下游商家的主要渠道是这样的，国外的大连锁、沃尔玛、家乐福等以及国内连锁、家电专营连锁店、大商场及海尔自己的专卖店，不同的渠道有不同的客户群，海尔与分供方联合起来，创造出满足用户需求的产品。

海尔在海外建有技术开发中心、生产基地和贸易公司，实现设计、制造、营销的「三位一体」本土化模式，目前在美国、欧洲、中东、东南亚等地都设有三位一体的本土化海尔。

整合回应架构

「国内生产国内销售三分之一，国内生产海外销售三分之一，海外生产海外销售三分之一」是海尔的”三个三分之ㄧ”理念，由此可知，海尔即使走向了国际，有关的行销活动包括制造、生产、基础研究、应用研究则还是以本土化为主，制造与生产以国内为重，而海外的制造与生产是次重比例，基础研究是以国内的中央研究院为主，但是透过信息同步化功能可以使研发工作全球整合，相关的应用研究则以当地的研究中心为核心，并且能与当地的经销商和制造商共同研究出符合当地消费需求的产品，所以可以回应当地压力。

再来我们便进一步分析海尔的行销策略，因为他们是先有订单才开始购生产，所以产品是完全以消费者的需求为主，因此可以回应当地；在广告策略方面，他们坚持用「思路全球化、行动本土化」，这一点可以从他们的广告标语中看出来，海尔在美国的广告标语是What the world comes home to，在欧洲是用Haier and higher，充分表现出海尔的本土化，因此广告基本上为全球标准化、部分因当地状况而加以修正，用中庸策略；海尔的”不打价格战”策略相信很多人都已经略知ㄧ二了，没错！海尔集团生产的所有产品都是不二价，绝对不会因为当地物价或是国情而有价格上高低的起伏，也不会因为和对手有类似的产品竞争而和对手打起价格战，因此他们订价的全球整合能力高、相对的回应当地能力很低；在促销与配销方面的则会视各地市场情况而做修正。

请问日丰PERT 和PEXB 管那个好一点，我们是集体供暖，是不是供热温度有要求啊 会不会爆啊

兄弟我刚好做了总结！你可以看看：

格兰富（GRUNDFOS）：

格兰富全球：格兰富水泵集团总部在丹麦，专业生产水泵的跨国公司，公司成立于1945年，全世界43个国家组建了61家分公司或工厂，员工超过一万名，格兰富是世界上最主要的泵类产品制造商之一，生产量每年一千万台。世界上第一家被授予ISO9001标准质量证书的水泵厂商，循环泵，潜水泵和离心泵为三大主要类型泵。是世界上最大的循环泵生产制造厂，此类泵产品覆盖了大约50%的世界市场。格兰富水泵主要应用在暖通空调、水处理、给排水和工业部门，水泵年产量一千多万台，世界水泵行业第一位，2006年的总销售额居世界水泵行业第一名。

格兰富中国：1994年进入中国成立格兰富水泵(上海)有限公司，1995年，投资千万美元，组建苏州工厂，成为格兰富集团内除丹麦与匈牙利以外全球第三大的工厂，2005年收购美国PACO无锡工厂。在上海外高桥保税区和市区，北京、广州等共设有五个设备中转仓库。在全国四十多个主要城市设有服务中心和办事处，负责对中国及其周边地区产品的定期巡检和维修服务。经销商实力雄厚，遍及全国。

ITT：

ITT 全球：ITT公司是一家多元化高科技工程及制造公司，致力于水与流体管理、全球防卫与安全、运动与流动控制等领域。ITT雇有员工约4万名，服务客户遍及50多个国家。公司总部位于纽约州白滩市（White Plains），2007年公司的销售额为90亿美元。

流体技术公司服务的主要市场包括水与污水处理、建筑业、工业以及生物/制药业。

ITT公司是高科技和移动通讯产品电子零部件的十大供应商之一。

ITT公司的国防电子与服务以及运动与流动控制业务为汽车，铁路交通，航空航天，卫星，气象，国防通讯以及夜视技术等领域提供高科技产品和系统，其技术位居世界领先地位。

ITT中国： 1996年，ITT公司在北京成立了ITT（中国）投资有限公司。ITT公司在中国的沈阳，上海， 南京，苏州和深圳设有8家投资企业，拥有员工2,000人。

目前，ITT公司是中国通讯和手机零部件的主要供应商，其产品是构成移动通讯设备、运营网络以及计算机的重要组成部分，客户则是全球和本地的知名厂商。

同时，ITT公司致力于为中国的流体技术和环保产业提品、技术和工程的全面系统解决方案。

ITT流体技术公司实施的多品牌战略，全球受购了大量品牌揽到ITT名下，并保留其原各自的名字， 其中的：Flygt（飞力，沈阳产）、Goulds（古尔兹，南京产）、Lowara（罗瓦拉）、Bell&Gossett（简称B&G）、McDonnell&Miller、ITT Standard、ITT Robot为市场上常见品牌。各品牌针对市场不同，Flygt（飞力，沈阳产）：高端污水泵市场，Goulds（古尔兹，南京产）：给水以及水处理市场，Bell&Gossett（简称B&G）：暖通空调市场，ITT Robot：低端污水泵市场。

凯士比（KSB）：

KSB全球：德国KSB集团是世界主要泵阀及相关系统设备制造商之一，KSB在全球19个国家拥有30多家生产基地，全球的员工约有14000名，业务领域包括建筑服务、工业和公用供水事业、能源部门及矿，年销售总收入约16亿欧元。

KSB中国：1994年KSB进入中国并且与上海电气集团（国营老厂、上海水泵厂合资的工厂）成立了合资公司。

KSB在中国一共有四个公司分支：上海凯士比泵有限公司、 KSB 香港公司 、KSB 大连阀业有限公司 、上海凯士比阀业有限公司。在电站，石油，化工，城市给排水和污水处理，炼油，楼宇，船用及大型农田水利建设等领域有比较好的业绩。主要用代理经销商销售模式。

威乐（WILO）：

威乐全球：德国威乐泵业集团股份公司是水泵和水泵系统的主要的制造商之一，主要适用于供热，冷却和空调技术以及供水和污水处理。总部位于德国-- 多特蒙德。 公司成立于1872年，全世界50多个国家有办事处，约5,000名雇员。德国威乐泵业集团股份公司是现行威乐集团的控股公司，是由威乐山姆逊股份有限公司和威乐有限公司在2002年组成。在2005年, 总营业额 7.504 亿欧元。 近几年来，威乐立足于建筑领域又开拓了工业市场领域。2000年，收购韩国LG水泵公司；2003年收购德国EMU公司。目前在世界各地拥有6个生产基地43个子公司。年产水泵七百多万台，产值约为10.8亿美元，是全球十大水泵公司之一。

威乐中国：1995年进入中国设立办事处，2000年成立中国分公司，并建厂。目前，全国主要城市设有办事处。共有12个办事处，约130多名专业的销售工程师和服务工程师.共有200多家经销商 ，总部位于：北京市顺义区天竺空港工业区B区裕华路23号

荏原（EBARA）

荏原全球：荏原主要从事：风水力机械、环境工程、新能源、精密?电子四大领域，综合性工业集团，创立于1912年(原名为井口式机械事务所)，1920年更名为荏原制作所。荏原在全球建立了101家子公司和18家参股公司，共有雇员近20000人， 世界机械制造业500强，全球规模最大的泵类产品制造企业之一，年销售额45亿多美金，其中泵类产品年销售额22亿美金，位居世界泵类销量前2名。荏原制作所在日本设有三家大型工厂：羽田工厂(建于1938年，大型泵工厂)，藤泽工厂(建于1965年，主要生产通用泵、制冷机、半导体和产用机器装置，是荏原制作所最大的生产基地)，袖浦工厂(主要生产压缩机、气轮机、燃气轮机和高速旋转机械)。在海外有60家子公司，其中泵制造公司15家。1988年在意大利Brendola成立的荏原泵业(欧洲)有限公司，于1992年在意大利Trento省的Cles建立了工厂成为欧洲最大的不锈钢泵生产厂家。

荏原中国：2006年荏原机械（中国）有限公司成立，总部：北京市朝阳区东三环中路7号北京财富中心A座301-303，是日本株式会社荏原制作2006年5月正式投资兴建的全资子公司。主要生产和销售日本荏原的通用泵及其它通用机械产品。荏原机械（中国）负责荏原产品在中国市场上的销售和服务，承担着向日本、东南亚市场产品的供给，是荏原通用泵全球事业开展的重要组成部分。它的离心泵比较有名。

总结:

就国内建筑民用市场以及工业配套市场来说:

格兰富是比较有竞争力的,原因:进入中国早,产品质量精益求精,全国销售,售后网络成熟,丹麦总部对中国市场的高度重视,国际化的管理制度.但是在大型的水利项目上基本没有格兰富.

ITT:国际化工业大集团早期从事军工产业飞机轮船,火车样样玩,进入中国市场以来重点放在大型的电站以及市政项目,在象三峡这样的大型项目是他们的重点,在污水处理上也比较有名气,由于在大型项目上的名气,民用市场以及工业配套上经常可以碰到,但是基本不是格兰富的对手,现在开始重视.

荏原也是大工业集团,前几年的情况和ITT的一样,但是2006年成立中国公司以来,在民用建筑市场上凭借他的低价策略以及在世界泵行业上的地位开始抢市场.

威乐在中国民用建筑市场占有率尽次格兰富,价格也有一些优势,但是名声不太好,居称经销商见钱眼开,质量乱搞.

KSB听说以前是搞坦克的,在水利项目上绝对是ITT/荏原的强敌,民用市场也开始起来.

你这个问题我好像给好多网友回答过很多次了 ，下面我给你写详细资料你研究一下就明白啦。

声明：本人是曲阜福尔地暖，经营地暖有11年。

地暖常识

一. 材料：

（一）常用的地热安装管材有两种，PE-RT 和 PEX

1、 PE-RT

耐高温聚乙烯管，PE 聚乙烯塑料。代表性管材： 武汉金牛，沈阳金德，南京菲斯特，上海天安等，生产原料大多数用美国 DOW化学公司及德国巴斯夫公司生产。

2、 PEX

交联聚乙烯管材， PE —聚乙烯塑料，X—交联；

代表性管材： 韩国LG，韩国东明，吉林新元，秦皇岛日泰等；生产原料大多数用韩国 LG化学公司生产的 HDPE XL-1800 地热管专用原料。

PEX管概述

普通高、中密度聚乙烯（HDPE及MDPE）管，其大分子为线型结构，缺点是耐热性和抗蠕变能力差，因为普通PE管不适宜使用高于45度的水，交联是PE改性的一种方法，PE经交联后变成三维网状结构的交联聚乙烯(PEX)，大大提高了其耐热性和抗蠕变能力，同时耐老化性能、力学性能和透明度等均有显著提高。

3、

PEX分为 A ，B，C，， PEX-A ，PEX-B， PEX-C

PEX-A ：过氧化物交联 交联度：大于 70%

PEX-B ：硅烷水交联 交联度：大于 65%

PEX-C：辐射交联及偶氮交联 交联度：大于 60%

交联度低或无交联度：塑料管较软，韧性大；

交联度过高：塑料管较硬；无韧性；

因此交联度要适中80%-90%之间较理想。

4、

热蠕动性：

较低为好，受热变形率低，热膨涨小，管材在使用中拉伸与挤压受力较小；

管材的优劣如何区分：

1．外观：内外壁光滑，管壁均匀，无气泡，折弯现象；

2．交联度一致，塑料原料与交联剂在挤出机生产过程中充分混合；

3．管材壁厚不均原因：内外壁的模具未经仔细调整,不同心

4. 管材内外壁不光滑的原因：

A. 未按要求定期清理模具上的残留物

B. 模具头的温度掌握的不好

5. 气泡：因为现在机器密封较好，且有检测指示，不易有空气混入，产生气泡的可能较小；

6. 包装前进行注水压力试验, 管材内有水珠（例：吉林新元管）

7. 50年寿命试验:

地热管材在国家化学建材测试中心检验测试, 测试条件: 110度, 2.8Mpa（兆帕）水压试验,通过8760小时（365×24,一年）为合格,在密封条件不见光进行.根据暖通行业的管材寿命曲线表,由表查得，70度水温，0.4Mpa(4个大气压) 的正常供暖条件下，使用寿命约为500000小时(50年以上)

一个前提不能阳光照射, 阳光照射将加速老化，缩短使用寿命，避光可使塑料制品减缓老化，使寿命延长，这也是分水器前地热管加避光护套的原因之一。

另一方面原因是避免夏季供暖停止时光线照射产生水藻,绿苔,造成管路栓塞或堵塞。

5、 PE-RT与PEX-A地热管的特点

1）.PE-RT:

管材无折弯记忆性, 可热熔连接，热蠕动性较大，低温抗脆性好，原料较贵,生产工艺易控制。

PEX-A:

管材有折弯记忆性, 不可热熔连接，热蠕动性较小，低温抗脆性较差，原料较便宜，生产工艺较难控制。

2）.PEX-A与PE-RT施工

PE-RT地热管无折弯记忆性, 低温抗脆性好，可在低温下施工无须对管预热弯曲。施工方便。

而PEX-A管有折弯记忆性, 低温抗脆性较差，不可在低温下施工须对管预热弯曲。施工繁琐。

3）.PEX-A与PE-RT地热管连接分水器的方式

PEX-A是卡式连接时间长了有渗水的情况

PE-RT 是热熔连接改进了PEX-A地热管卡式连接避免了渗水情况。

4）.PEX-A与PE-RT地热管维修

PEX-A管不可热熔连接如出问题（破管）不可维修，而PE-RT管可热熔连接如出问题（破管）可维修，而且施工方便工艺简单。

5）. PEX-A与PE-RT地热管管保性

PEX-A不能回收，不具有环保性。PE-RT是热塑性原材料在生产或使用过程中生产的废料可以回收，不污染环境。

（二）、保温材料

1、聚苯乙烯保温板(EPS)

国家标准要求(容重)20KG/立方米以上，厚度20MM，导热系数较低,吸水率小，通常在市场上都达不到这种密度，17-18KG/立方米，厚度15-17MM算是好的，（每公斤增加成本40元左右一立方米）

经销商反映，质量太好的，反而销量不好；

密度太低，如果豆石混凝土覆盖太薄，时间长了局部载荷过大，易造成塌陷现象(大连已经有此类报道)，因为地热暖要求带腿卧具，家具，才不影响散热效果。

2、挤塑聚苯乙烯保温板(XPS)

容重大于42KG/立方米，挤压成型，较脆，适宜地面平整的地热铺装，造价较高。

以上两者都应选择阻燃材料。

3、地热棉

应为空调安装的隔音材料，导热系数高，不建议使用，但洗浴场所等要求使用年限较短的场所, 或自有住宅全越，阁楼，别墅的上层。

（三）、铁网

市场上的铁网规格为1M×2M 铁网铁丝直径分为1.5MM，1.6MM，1.7MM，1.8MM. 2.0MM，2.3MM，2.8MM等等

铁网的作用：

A. 便于管材固定,使管距更均匀.更平直

B.使回填豆石混凝土变型应力得以分散,使地面减少产生裂纹,保护保温层不塌陷,起混凝土的骨架作用，铁丝粗一些的铁网较好.

（四）、 辐射膜

基材为无纺布的为好，纸质的差一些，作豆石混凝土地面时易受潮湿损坏；纯铝箔的好，化学真空镀层的差一些。

（五）、分水器

可分为可自动控制温度的温控型, 普通铜质，不锈钢， PPR 等等，常用的是普通铜质分水器。应通过鉴定：

密封性试验：1.6兆帕，30秒钟不泄漏；

耐压性试验：95度，2.5兆帕，1小时，不渗漏变形，主管铜体无沙眼，壁厚一些，并均匀，每个支路间隔大一些，便于今后维护；

分水器上的支路阀门，阀芯为铜质镀镍的好，不易腐蚀；另外地热管与分水器的卡套连接处，胶圈密封的胶圈易老化，寿命短，直接铜件连结的寿命长。

（六）、主管路阀门

PPR主管路双塑活节球伐较好，本身寿命较长，方便更换，阀门可换，全塑的不好,不易更换，易损坏。

（七）、过滤器

模锻的铜体，无沙眼，内部的过滤网不锈钢的为好，铁质过滤网的易锈蚀，烂掉。

（八）、铜配件

锻制的好，型材加工的差一点儿。

（九）、管材固定材料

A. 绑线：地热绑线，固定管材较牢，回填混凝土后很快烂掉

B. 塑料扎带： 固定管材稍差，回填混凝土有时地面会露出扎带

C. 塑料卡钉：不好,损坏保温层和辐射层，且易碰开，降低保温效果

二.地热公司的选择

大连地热公司大大小小100余家，其中70多家属于无执照经营，技术不全面，给很多业主带来麻烦！其中只有10家左右是有执照的正规地热公司（只要选择这些正规地热公司，一般设计施工都不会有问题）

至于价格问题举例如下：同样的金牛管材，苯板，某分水器！ 为什么价格从45-85元/平方米不等？

首先相同之处：管材是一样的！分水器是一样的！

不同之处：

1、保温材料：苯板（有15公斤 1.5-2.0厘米厚的 有18公斤 1.5-2.0厘米厚的 有20公斤 1.5-2.0厚的）价格也差很多；

2、设 计：设计正规地热公司在施工前都应该测量房屋尺寸，然后设计出管路走势图，施工时按照图纸施工！

3、费 用：地热公司规模不同费用也不同，费用都要消化在地热工程的价格中，公司越大费用越高自然地热价格也就越高。

4、售后服务：售后服务越完善价格就越高，为此一些无执照的游击队价格自然很低 。

参考资料：

://hi.baidu/qufu518/blog/item/93a32b4626f9cf006a63e53d.html