国美电器加盟 费用多少 条件_国美电器怎么加盟

1.国美、TCL管理经营模式

2.国美股票代码(国美股票代码多少A股)

你好请问是问国美加盟店和自营店区别是什么吗？国美加盟店和自营店区别是方法不同。国美加盟店是指由国美总公司将品牌授权给加盟商,由加盟商自行投资,总部协助经营和管理。而国美自营店是是国美企业直接经营的零售店，一些实力雄厚的大品牌往往喜欢用用自营的方式，直接投资在大商场经营专柜或黄金地段开设专卖店进行零售。

国美、TCL管理经营模式

建立健全各项规程和机制，做好员工培训指导以及运营督导各项工作。

就拿一个简单的培训来说就有几方面的确定，

1，确定培训周期

前期考察向招商经理询问培训周期，大概培训多久，有没有人员数量的限制，有利于后期加盟商组织安排。

2，确定培训地点

确定是上门培训还是到总部培训，如果是上门，就要了解老师是否需要单独收费，食宿如何解决等问题，如果是到总部培训，车旅费和食宿是否由总部承担，都要详细的问清楚，落实到合同，更有保障，也是为了避免后期因为费用产生纠纷。

3，确定新品培训相关

后期总部对产品更新迭代之后，新品培训的方式是通过远程培训还是定期统一去总部培训，都需先有一个简单的沟通，做到心里有数

4，确定培训效果

培训效果直接反映我们掌握程度，培训之前先要了解是否是包教会，培训结束是否有考核，比如商定的培训周期结束，若出现没有完全掌握的情况，是否可以延长培训期，如果可以，产生的费用谁来承担。

希望我的回答可以帮到扫你！

国美股票代码(国美股票代码多少A股)

“没有永远的朋友只有永远的利益。”国美的野心在制造企业和零售企业持续不断的博弈中增长，而国美正是在这场不停歇的角力中，获得了一次比一次更大的话语权

用理性的语言给国美模式进行总结就是：“以低价打市场(以包销、勤进快销、薄利多销为支撑)；以管理服务稳市场(管理体系、奖惩分明、严密细致的管理制度)，推行全方位本土化策略(管理人员本土化、业务本土化)。”国美之所以胜，就胜在它的观念新、业态新。

1、业态模式

连锁经营。国美在北京、天津、上海、成都、青岛等拥有70余家商城，年销售能力超过100亿元。国美每个地区、每个门店在经营管理上保留自己的特色，真正形成连锁模式。

专业特色。经营家用电器的国美，在产品种类、型号规格、价位、性能上连营业员也能如数家珍般道来。从售前的电话咨询，到售中的专业讲解，还有周到细致的售后服务。

超市运作。国美一方面让样机、货品堆积店内，方便顾客试听筛选；另一方面以自己的资金实力包销某些品牌或型号，让利于消费者，又将资金及时兑付厂家。 2、组织结构 国美现有的连锁店，均用了“正规连锁”或“加盟连锁”的经营形态，它们都由国美总部或分部全资经营，国美电器连锁系统组织结构纵向设立，分为三个层次：

总部：负责统一管理，实行经营方针、经营规划、工作、人事、培训、购、财务、保险、法律事务、店铺的选择、设计及装修、商品配置与陈列等工作的规划、服务、调控和发展等各项管理职能。

地区分部：依照总部制订的各项经营管理制度和规定，负责对该地区的各门店实行二级业务经营及行政管理，并实施对所属门店的监督、指导、服务、沟通等功能，同时接受并服从总部各职能部门的职能管理。

门店：接受并服从总部及地区分部的领导和职能管理，依照总部制订的各项经营管理制度和规定，负责对本门店实施日常经营管理。基本职能是商品销售、进货及存货管理、绩效评估。 评述：

1、薄利多销，树立品牌 国美的经营定位就是“薄利多销”，靠大批量地销售产品，扩大市场占有份额，从而赢得利润绝对值的提高。

低价销售是国美最有力的竞争武器之一，首先，国美在全国拥有70余家连锁商城，年销售能力达到100亿元，厂家给予国美的价格和其他政策的优惠自然比其他商家大；其次，国美直接与厂家贸易，抛开一切中间商，免去了一切中间环节和费用，降低了成本；第三，国美取特有的招标购、买断、现款现货等供销方式，大批量进货，单次定货达到亿元，节省了厂家的宣传、营销费用，从而也得到了厂家更优惠的价格；第四，国美的规模效应和企业定位使国美可以极大的降低自身的经营成本。

国美薄利多销的目的在于树立品牌，家电销售企业在产业价值链中的优势地位实际上来源于两个方面：一是企业关于顾客的知识和信息，二是顾客的品牌忠诚。

2、更新业态，连锁经营 连锁经营是一种新兴的业态，具有规模效应。规模经济几乎可以表现在一个企业经营的每一职能环节中，如制造、购、研究与开发、市场营销、售后服务网、销售能力的利用以及分销等，对于家电销售业而言，它的规模经济主要表现在购上。国美因其巨大的销售能力成为各个家电企业合作的首选对象，这样，国美因为巨大的规模而拥有了单个百货店不具有的规模优势。

3、把握终端，参与市场定价 厂商之间的“定价权之争”，究其根底是“利润分割之争”。因为，价格是影响商品营销的一个重要因素，也是现代商业竞争最直接、有效的手段。在中国的市场上，以前商业资本是很弱小的，长虹、TCL、康佳等众多的生产企业，其年生产量均在百亿元以上。而商业企业由于受地域和行业的限制，销售规模和企业实力与生产厂家比较就要弱小得多，因此“定价权”多掌握在上游厂家手里。随着国美这种全国性的大型家电连锁企业的出现和不断成熟，商家在家电的零售价格上也有了一定的发言权，商家可以通过包销、定制等方式来直接影响价格。

国美股票代码多少A股，是指国美电器股份有限公司在A股市场上的股票代码。国美电器是中国最大的家电零售商之一，也是国内领先的综合性消费电子零售企业。本文将介绍国美股票代码的含义，并探讨国美电器的发展历程、业务模式以及未来发展前景。

国美股票代码的含义

股票代码是股票在证券上市的唯一标识符号。在中国，A股指的是在上交所和深交所上市交易的股票，B股则是指在上交所上市交易的以美元计价的股票。国美股票代码的含义是，国美电器在A股市场上的唯一标识符号。

国美电器的股票代码为国美电器(02318)，其中，02318代表国美电器的股票代码，括号内的国美电器为公司的简称。通过这个代码，投资者可以在证券上进行交易，购买或国美电器的股票。

国美电器的发展历程

国美电器成立于年，最初是一家小型家电零售店。经过多年的发展，国美电器逐渐壮大，并于2001年在香港联合上市。此后，国美电器不断扩大业务规模，通过并购、战略合作等方式加速发展。2004年，国美电器成功进军内地市场，并于次年在上交所上市交易，成为国内家电零售业的龙头企业之一。

国美电器的发展历程充满了挑战和机遇。在行业竞争日益激烈的环境下，国美电器通过不断创新、优化供应链、提升服务质量等方式，不断提升竞争力。同时，国美电器积极拓展线上渠道，发展电商业务，实现线上线下融合发展。如今，国美电器已经发展成为拥有数千家门店的零售巨头，为消费者提供广泛的家电产品和服务。

国美电器的业务模式和未来发展前景

国美电器的业务模式主要包括零售业务、电商业务和金融业务。在零售业务方面，国美电器通过自营门店和加盟店两种经营模式，覆盖了全国各地的消费者。同时，国美电器还通过开展会员制度、提供增值服务等方式，提升消费者的购物体验。

在电商业务方面，国美电器通过国美在线等电商平台，为消费者提供线上购物服务。通过与物流、支付等合作伙伴的协同，国美电器实现了线上线下的无缝衔接，提供便利的购物体验。

国美电器的金融业务主要包括消费金融和保险代理两个方面。通过与金融机构合作，国美电器为消费者提供金融服务，例如分期付款、等。同时，国美电器还代理销售保险产品，为消费者提供更多的保障。

未来，国美电器将继续秉承“以人为本、服务至上”的经营理念，不断提升产品质量和服务水平，为消费者提供更好的购物体验。同时，国美电器还将加强与供应商和合作伙伴的合作，拓展产品线，并积极布局新兴业务领域，如智能家居、物联网等。通过多元化发展，国美电器有望在激烈的市场竞争中保持竞争优势，并实现更高质量的发展。