东芝空调客服_东芝空调售后电话

2024-08-03 02:19:18

1.4k液晶电视哪个牌子好

东芝空调客服_东芝空调售后电话

国产推荐海信，进口品牌推荐LG，理由色差小，画面逼真。其次三星。其它不建议，因为色差大，质量差，华而不实。买电视，品牌就是质量，买电视别看商场的宣传画质和各种华而无用的功能。最好用自己专门录制的信号测试。日系全线画质差，你品，你细品。

嗨！晚上好！既然邀请我了，我就来给大家唠叨唠叨一下，说到买电视呢，的确是一道选择题，电视作为消磨时间的不二之选，电视可以看**，看八卦，看节目，听音乐，玩游戏看新闻，人不出门，就能欲知天下事！但是，我们应该如何去选一台自己中意的电视？要从全方位考虑，首先就得要求画质和音质，这也是选电视重中之重，其它什么附加功能都是次要的。我去年就因为自己想买一台喜爱的电视，在京东商城里面看了又看，选了又选，然后又反反复复看了几个当下最热门的品牌，如三星，索尼，东芝，飞利浦，惠普，LG，海信，海尔，创维，康佳等品牌电视，太好的又买不起，一般的又画质不好，真的是左右为难啊！经过几个品牌的电视对比和分析，同时也看了电视的参数，还有就是购买者的评论和那些人的提问，各个方面都能得到极高的评价，估计这个品牌的电视质量肯定杠杠的，

后来经过几翻咨询客服之后，然后我才决定买哪款电视，后来我最终选择了三星Q70D电视，拿回来之后真的出乎意料之外，画质非常出彩，音质效果也是杠杠的。这不是我在吹捧三星电视如何的好，凡是用过三星的人都知道，当然自己要买什么样的电视都是根据自己的需求来选择，有些人不喜欢看电视，只是拿回去做摆设品而已。像我就不一样了，我是专门爱看电视**的。所以我对电视的要求极高，首先就是画质必须要真4K的画面，我去年曾经选了好几个品牌的电视，感觉就是不满意，有的电视是画质不好，模糊不清，还有就是电视的声音难听，那个声音还不如手机的好听，后来经过几翻周折，最终还是选择了三星65Q70D，所以买电视不要盲目的购买，首先要看清楚电视的参数，当然，不管是国产的还是国外的品牌电视，都有不同的优点和缺点，并不是说国外的品牌的电视就百分之一百的好，我们买的国外的品牌几乎都是国内生产的。所以，买电视都是根据自己的要求而定，我介意大家买电视的时候，价格一般都要高于四千以上的电视基本上没有什么问题，我强烈推荐几款电视，不妨大家来看看，看有没有适合你的电视

如果有喜欢的朋友麻烦帮忙看看有没有合适的电视！

1、索尼

始于1946年，日本颇具代表性的知名企业，世界电子3C、游戏、金融、领域巨擘，大型综合性跨国企业集团 SONY索尼是横跨电子3C、游戏、金融、领域的世界巨擘。SONY创立于1946年5月，由拥有技术研发背景的井深大与擅长公关、营销的盛田昭夫共同创办。公司原名「东京通信工业株式会社」，在逐渐迈入国际化时，决定用拉丁文的“Sonus”（声音）、英文的“Sonny”或“Sonny-boy”（可爱的孩子）组合成“Sonny”意指「以声音起家的可爱顽皮孩子」。Sony品牌出现在1955年上市的TR55晶体管收音机上，盛田昭夫和井深大在说服反对的董事后于1958年1月正式更名SONY，索尼这个新名称念出来感觉不出是日本的公司，令人以为是自己国家又有亲切的感觉，使索尼成功打入美国及海外市场。2009年起，依据“Sony全球品牌规范”定调全球统一中文名称为“索尼”。

2、夏普

始于1912年日本，液晶显像领域知名品牌，大型综合性电子信息公司，涵盖液晶电视产品、健康家电产品、办公设备、商业解决方案以及电子零部件等品种丰富的产品矩阵，2016年被鸿海精密公司收购夏普的历史是从创始人早川德次先生1912年在东京创立金属加工业开始的。1915年早川先生发明了名为“Ever-Ready Sharp Pencil”的金属活芯铅笔，这在当年可谓风靡一时。这就是现在的夏普公司名称及商标的由来。之后，夏普相继开发出日本首台矿石收音机、黑白电视机以及世界首台全晶体管电子计算器等产品，逐步发展成为生产家电产品、通信设备、还有太阳能电池及液晶面板、LED、LSI 等电子元器件的综合型电子厂商。自1912年创业以来，夏普已经在世界26个国家，64个地区开展业务。产品从收音机、电视到微波炉、计算器、太阳能电池、再到液晶显示器。

3、三星

4、飞利浦

5、海尔

立于年，国内知名家电品牌，以生产冰箱起步，全球较早创立物联网生态的企业，全球知名的整套家用电器解决方案提供商诞生于年的“海尔”，是海尔集团家电主品牌。三十多年来，海尔品牌始终站在技术革命和时代发展的前列，推动中国乃至世界家电产业的发展潮流。传统工业时代，海尔以优异的质量和服务创建产品品牌，成为中国家电前沿品牌，随着海尔全球化品牌战略实施，海尔全球大型家用电器品牌零售量激增。互联网时代，海尔创平台品牌，从传统家电企业转变为互联网企业，以人单合一价值推动为基础，通过“平台、小微”等组织结构变革，海尔实现了与上下游的关系从零和博弈变成利益共享共同体。物联网时代，海尔从传统制造企业转型为共创共赢的物联网社群生态，较早在全球创立物联网生态品牌。现在的“海尔”在满足用户的体验并与用户不断交互迭代的同时，构建了共创共赢的链群生态，实现生态圈内利益攸关方的不断增值。作为全球生态品牌推动者，海尔的链群生态，从为用户提供有竞争力的家电产品，迭代到向用户提供成套的智慧家电产品，再迭代到向用户提供成套的智慧家庭解决方案，终将给用户提供一个定制化的智慧生活方式。

6、 Panasonic

始于1918年，专业从事各种电器产品的生产、销售的综合性电子技术企业集团，产业涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域，18年进入中国大陆，历经四十载的发展，事业活动已经涉及研究开发、制造、销售、服务、物流等多个方面松下集团是全球性电子厂商，从事各种电器产品的生产、销售等事业活动。松下集团在中国的事业活动涉及研究开发、制造、销售、服务、物流、宣传等多个方面。松下电器（中国）有限公司成立于1994年，并于2002年实现了独资，主要负责开展家电、系统、环境、元器件等商品的销售和售后服务活动。作为中国地区投资性公司，松下电器（中国）有限公司还负责开展人才培养、财务、法务、环境保护、知识产权、品质管理等统括和支援活动。2012年1月，松下电器（中国）有限公司吸收合并了松下电工（中国）有限公司，经营范围进一步扩大。 2019年4月，松下集团首次成立了将事业和地域统括职能合二为一的地区事业公司----中国东北亚公司。总部设置在北京，这是松下集团首次在日本以外成立事业公司。中国东北亚公司将从中国当地需求出发，为融合了有传统优势的家电和住宅设备的“生活空间”领域，以及以冷链核心的“生鲜食品供应链”领域做出贡献。

7、 华为HUAWEI

始于1987年，全球知名的电信解决方案供应商，以创新力科技著称，员工持股的民营科技公司华为创立于1987年，是全球的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商。目前华为约有19.7万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务全球30多亿人口。华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界：让无处不在的联接，成为平等的权利，成为智能世界的前提和基础；为世界提供最强算力，让云无处不在，让智能无所不及；所有的行业和组织，因强大的数字平台而变得敏捷、高效、生机勃勃；通过AI重新定义体验，让消费者在家居、出行、办公、影音、运动健康等全场景获得极致的个性化智慧体验。

8、 海信Hisense

始于1969年，国内大型白电产品制造企业，涉足家电、通讯、信息、房地产等领域的特大型电子信息产业集团海信成立于1969年。拥有海信视像（600060）和海信家电（000921）两家在沪、深、港三地的上市公司，持有海信（Hisense）、东芝电视（Toshiba）、Gorenje、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）等多个商标。2019年集团营业收入1268.63亿元，实缴税金83.5亿元，利润总额79.33亿元，利润同比增长24.17%。海外收入461亿元，同比增长21.1%。海信总部位于中国青岛。51年来，海信坚持“诚实正直、务实创新、用户至上、永续经营”的核心价值观和“技术立企、稳健经营”的发展战略，业务涵盖多媒体、家电、IT智能信息系统和现代服务业等多个领域。多年来，海信始终以显示和图像处理技术为核心，在视像产业生态链纵深布局，打通了从底层技术、终端设备、场景应用、云端支撑到内容服务的全产业链条，在ULED动态背光分区控制技术、激光显示技术上领先，同时深耕芯片技术，在8K超显示画质处理芯片、电视SoC芯片、AI芯片方面不断突破。2019年，海信电视全球销量超过2000万台，以高达21.09%的占有率持续领跑国内市场。截至2019年12月31日，海信互联网电视覆盖全球家庭5127万，其中国内家庭3901万，海外家庭1226万，有效延伸了传统制造业的用户运营。

9、 小米MI

以手机、智能硬件、IoT平台为核心的互联网企业，专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的上市公司，以开启硬件+新零售+互联网服务创新型商业模式著称小米公司正式成立于2010年4月，是一家以手机、智能硬件和 IoT 平台为核心的互联网公司。创业仅7年时间，小米的年收入就突破了千亿元人民币。截止2018年，小米的业务遍及全球80多个国家和地区。小米的使命是，始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。“和用户交朋友，做用户心中最酷的公司”的愿景都在驱动着我们努力创新，不断追求极致的产品和效率，成就了一个不断缔造成长奇迹的小米。目前，小米是全球四大智能手机制造商之一，在30余个国家和地区的手机市场进入了前沿，特别是在印度，连续5个季度保持手机出货量第一。通过独特的“生态链模式”，小米投资、带动了更多志同道合的创业者，同时建成了连接超过1.3亿台智能设备的IoT平台。 2018年7月9日，小米成功在香港主板上市，成为了港交所首个同股不同权上市公司，创造了大规模科技股IPO。

10、 创维SKYWORTH

成立于1988年，知名国产电视品牌和全球家电品牌，以研发制造消费类电子电器为主，业务涵盖多媒体业务/智能系统技术业务/智能电器业务/现代服务业业务创维集团有限公司（Skyworth Group Co.，Ltd）成立于1988年，主要从事多媒体业务（智能电视系统、酷开系统的互联网增值服务等）、智能系统技术业务（家庭接入系统、智能制造、汽车电子系统及其他电子产品等）、智能电器业务（智能空调、智能冰箱、智能洗衣机、智能厨卫等）、现代服务业业务（家电保养维修、大物流服务业、对外贸易、建设发展、融资租赁、园区物业经营等）等四大业务。集团旗下有创维集团（HK00751）和创维数字（000810）两家上市公司和若干家高新技术企业，设有企业技术中心、工业设计中心。创维彩电、数字机顶盒等终端产品畅销国内外，市场占有率名列前茅。智能电视应用系统不断更新迭代，激活用户数达4000多万户。汽车智慧系统、智能人居系统业务已布局，进入应用市场。创维三十年来累计申请专利9000余项，完成国家和省市重大科研任务200余项，2017年参与完成我国DTMB标准制定。通过三十年的艰苦奋斗、精心打造，创维SKYWORTH已成为家喻户晓的世界家电品牌，同时还拥有METZ、COOCAA两个子品牌。随着科技进步和市场环境变化，创维集团适时提出五年转型升级总体战略（2017-2021），简称“一三三四”战略，即以实现1000亿元营收为目标，实施智能化、精细化、国际化三大战略，推动深圳总部基地、珠三角智能制造基地、长三角智能制造基地三大项目建设，打造多媒体、智能电器、智能系统技术、现代服务业四大业务板块。旨在通过上述战略的实施，努力把创维建设成为产品技术先进、公司治理规范、运营有效、监督严格、激励到位、具有全球竞争力的智能家电和信息技术领军企业。

看你需求。如果对画质要求不高，买你预算能买到的最大尺寸。

国产电视我推荐你买TCL，TCL在电视方面的质量毋庸置疑，一台电视用十几二十年基本都不会出现什么问题。

目前TCL旗下A200Pro，C12等都是热卖机型，A200Pro是国内第一台可以旋转的电视，用电视刷抖音那叫一个爽，号称客厅的大屏手机。

最新的灵犀C12用228微米LED芯片，1000nits亮度+1千万：1对比度，支持120Hz+MEMC高刷，搭载磁吸式AI摄像头，用户可畅享。同时，TCL C12量子点Mini LED智屏用50W安桥Hi-Fi音箱。Mini LED 智屏作为灵悉套系中的“大屏担当”，化身灵悉“视界”的细节大师。

C12量子点Mini LED智屏用全新的UI5.0，沉浸式设计+全新栅格布局+自然动态系统+丰富精美组件。同时智屏独有高频场景智能排序，支持4种手势隔空命令、四路投屏等。TCL还在C12上推出了「AI健身」功能，专门针对人体结构工程进行了深度研究，并且和AI进行结合，能够通过摄像头检测当前用户的运动状态，对健康运动进行更加精准地引导。

最后120Hz高刷新率+MEMC运动防抖等功能链接Z世代的游戏需求，为每一位游戏爱好者提供了媲美主机的畅玩体验。

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1、目标激励

通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。

2、示范激励

通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。

3、尊重激励

尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果。

4、参与激励

建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。

5、荣誉激励

对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。

6、关心激励

对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。

7、竞争激励

提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。

8、物质激励

增加企业家、员工的工资、生活、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。

9、信息激励交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。

10、文化激励

包括文化鼓励，文化激励。

11、自我激励

包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。

12、处罚

对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。

扩展资料：

1、目标结合原则

在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。

2、物质激励和精神激励相结合的原则

物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。

3、引导性原则

外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。因此，引导性原则是激励过程的内在要求。

4、合理性原则

激励的合理性原则包括两层含义：其一，激励的措施要适度。要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量；其二，奖惩要公平。

5、明确性原则

激励的明确性原则包括三层含义：其一，明确。激励的目的是需要做什么和必须怎么做；其二，公开。特别是分配奖金等大量员工关注的问题时，更为重要。其三，直观。实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标，总结和授予奖励和惩罚的方式。直观性与激励影响的心理效应成正比。

6、时效性原则

要把握激励的时机，“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。激励越及时，越有利于将人们的推向高潮，使其创造力连续有效地发挥出来。

7、正激励与负激励相结合的原则

所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。

8、按需激励原则

激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要因人而异、因时而异，并且只有满足最迫切需要(主导需要)的措施，其效价才高，其激励强度才大。因此，领导者必须深入地进行调查研究，不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势，有针对性地取激励措施，才能收到实效。

百度百科-激励

百度百科-员工激励机制

1、海信

海信一直是国产电视里的常青树，“连续十四年销量第一。”相信很人都可以张口就来这句广告语，海信的口碑就像它的质量一样，一直居高不下。如果用八个字评价海信，那应该就是：制作精良，功能实用。

网上销量最高的HZ55E5A来说，金属一体全面屏，据说是整块SECC钢板制成的，能和屏幕紧密贴合。100%色域，三位色彩处理，829万只能像素点补偿，能看到更多的细节。影响视觉效果清晰，颜色完美，音响震撼。

2、创维

说到国产电视自然不能少了创维，这么多年创维在国产电视领域的地位不减反增，创维现在已经从营销驱动像技术驱动转型。创维的55V7 ，55英寸、4K、20核HDR、AI、人工智能、无边框设计可是一个不落。3840*2160的分辨率可是4K电视中的佼佼者。加上HDR对比增强技术，让4K电视的画面细节和色彩无限贴近真实，会有不一样的感官体验。

3、TCL

海信和创维都提到了，同为国产电视的前三强，又怎么能忘了TCL呢。在智能电视没有到来的时候，一台TCL用个十年八年的完全没有问题，因为质量一直在线。TCL家的电视用户信赖度永远是最高的，是值得骄傲的国产品牌。L2算是TCL的主打系列，64位30核被誉为怪兽性能，真的蛮诱人。

4、小米

和前三位比起来，小米电视应该是后起之秀，不过这位后起之秀真的是够优秀。作为最受年轻人欢迎的电视品牌，时尚高级的外观设计和超高的性价比一直是小米抢占市场的重要武器。去网上看小米电视的评价，几乎都是再夸它质感高级，画面清晰，颜色很正。小米总是能把握住市场的脉搏，知道用户需要什么，产品更迭很快，想来点不一样的，选小米也不错。